之后在蛇口工業(yè)區(qū)很有影響力的一家外資企業(yè)，也是改革開放后最早在蛇口的企業(yè)，他們聘請(qǐng)保安公司以后，打架、偷盜等問題迅速扭轉(zhuǎn)，對(duì)保安公司評(píng)價(jià)很高，也在企業(yè)的沙龍會(huì)議上大加贊揚(yáng)保安公司。由此，大家就對(duì)保安公司印象漸漸改變，很多最初存有疑慮心理的企業(yè)也開始聘請(qǐng)保安。到了1985年下半年，公司隊(duì)伍已經(jīng)穩(wěn)定成型，各地和北京客戶對(duì)公司模式很感興趣，我記得第一個(gè)來我們這里考察的是番禺縣市橋鎮(zhèn)，那時(shí)還不是番禺區(qū)。

沒有利潤，哪來的安保服務(wù)？低價(jià)策略難以長久！一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對(duì)老板說：“給我來一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”，老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”曾經(jīng)有一個(gè)銷售總監(jiān)問老板：“北京市場上有一個(gè)小保安公司，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”老板反問道：“既然這家保安公司這么厲害，為什么一直是家小公司，而我們卻是大集團(tuán)呢？”實(shí)際上，低價(jià)在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對(duì)抗性競爭中，高價(jià)經(jīng)常被低價(jià)攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價(jià)最終總是難敵高價(jià)，甚至在高價(jià)面前一敗涂地。

北京保安服務(wù)公司大多是以人力防范為主的的企業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如何通過高效的管理，提高公司運(yùn)營效率，獲得利益的最大化，這就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力的體現(xiàn)。在現(xiàn)在新的企業(yè)形勢(shì)下，如何管理好保安服務(wù)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，需要在管理中不斷的摸索、不斷的變化、適應(yīng)發(fā)展的需要。

北京銀盾，以國際一流的保安服務(wù)理念，國際先進(jìn)的保安運(yùn)營模式，全力為客戶發(fā)展提供全方位、綜合性、專業(yè)化的安保服務(wù)，打造一個(gè)又一個(gè)使命傳奇。從國家會(huì)議中心、奧運(yùn)博物館、中華世紀(jì)壇、錢幣博物館、勞動(dòng)人民文化宮等國家級(jí)大型場館；到北大國際醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院、北京地壇醫(yī)院等高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一位位駐扎在北京各地的銀盾人，猶如一棵棵屹立于天地間的松柏，莊重、肅穆、高壯、有力，令人感到安心。

北京安保企業(yè)此時(shí)應(yīng)向確定哪個(gè)招標(biāo)公司來做，北京招標(biāo)公司聯(lián)系電話。然后時(shí)刻關(guān)注掛網(wǎng)信息，當(dāng)信息公布后，抓緊時(shí)間進(jìn)行下一步，購買標(biāo)書。招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告，找出報(bào)名的截止日期，招標(biāo)文件的售價(jià)，報(bào)名的具體時(shí)間和地點(diǎn)，報(bào)名時(shí)需攜帶的證件。然后再招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)前去報(bào)名購買招標(biāo)文件。注意事項(xiàng)：

北京部分原來在國有保安公司的從業(yè)人員，紛紛倒戈注冊(cè)了公司，自己成為了老板，這部分人中，有人抓住了市場初期“蛋糕大，搶食的人少”的機(jī)遇期，淘到了第一桶金。隨著時(shí)間的推移，不斷有新的民營公司加入保安行業(yè)，搶奪市場份額。原來國有保安企業(yè)“獨(dú)步天下”的態(tài)勢(shì)被打破，取而代之的是“群雄逐鹿”天下紛爭的局面。民營保安企業(yè)為了爭奪有限的市場，他們?cè)谌狈ζ放啤⒁?guī)模、資金、管理等競爭優(yōu)勢(shì)的情況下，只能以低價(jià)參與市場競爭，獲取生存資本。